今年以来，长沙矿山院深入贯彻落实集团公司“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”工作要求，以推行阿米巴经营模式为抓手，聚焦科研创新与技术服务双轮驱动。通过优化指标体系、价格体系、核算体系和考核体系，全面激发员工经营意识，推动企业从“传统科研管理”向“市场化价值创造”的逐步转型，为高质量发展注入新动能?。
精准划分单元 激发创新活
我院立足科研院所特点，将阿米巴经营模式与科技创新深度融合，科学划分各级经营单元，覆盖全院科研、设计、工程服务等全业务流程。根据科研项目和技术服务特点，差异化设计关键指标，将研发投入、科技成果转化、收入等细化至每个阿米巴单元，形成“人人肩上有指标、个个单元创效益”的责任机制。以所属检测中心为试点，探索定制化阿米巴经营模式，聚焦检验业务特性，以人均营业收入、同比增量、业务系数等为核心指标，实现了单元责任精准落地。这一实践充分体现了阿米巴单元划分的灵活性，为全院精细化经营提供了可复制的经验。
完善体系机制 强化价值创造
为保障阿米巴经营模式高效运行，我院以“业财融合”为核心，构建了一套精细化核算体系，实现了各阿米巴单元内科研项目与技术服务的全流程成本精准核算与动态管控。该机制使单元能够阶段性跟踪研发投入、技术服务成本及收益情况，显著提升了资源配置效率和经营决策的科学性，有力支撑了企业的持续创新与效益提升。同时，我院积极创新内部交易模式，建立了“技术成果+服务价值”双维定价机制。针对技术成果转化，参照行业标准和市场潜力定价；针对技术服务，采用“成本加成+绩效浮动”模式，激励团队提升服务质量和客户满意度；定价原则遵循市场导向和整体效益优先，确保内部交易不重复核算，保障了交易公平和资源高效配置。
考核激励驱动 凝聚全员合力
我院构建“科研创新+经营效益”双维度考核体系，差异化设定阿米巴单元考核重点，利润巴以毛利率、合同转化率为核心指标，成本巴考核成本节约率与能效提升，费用巴聚焦预算执行率与归口费用控制，并通过试运行校准指标权重，确保考核具有科学性的同时激发长期创新动能。该体系实施以来，全院营业收入同比增长35%、发明专利申请量同比增幅达171%，推动了员工意识从“被动执行”向“主动经营”转变。
以“小单元”撬动“大创新”，我院正以阿米巴经营模式为引擎，推动科研与市场的深度融合，加快数字化转型，构建“创新—转化—创效”的良性循环。
（财务管理部 唐嘉晶）
